把握机遇,迎接挑战,实现可持续高质量高增长

把握机遇,迎接挑战,实现可持续高质量高增长

 

11月是好享家冲刺2019年度指标的关键节点,更是开启2020年战略规划的重要节点。为了更深入高效的交流总部、分部2020年工作方向,更好得统一思想、凝聚各大区各分部的战斗力,11月11日-11月12日,在好享家总部南京召开了为期两天的分部总经理11月工作会议。

 

区域做深做实,积蓄腰部力量

 

为更好地应对市场的变化,深耕舒适智能家居行业,构建区域型生态圈,平台运营中心负责人在本次会议上就2020年工作提出平台分类运营、资源聚焦、机制驱动、政策引导等关键行动。并提出将融合区域业务、运营发展、业务金融,形成一体化,做到思维和组织升级的同时,创新业务拓展突破,使运营动作标准化,实现动作结果价值化,从而为区域生态提供肥沃土壤。

 

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“关注市场的机会与挑战、关注公司的战略目标。通过人、业务、策略来做到目标实现。”好享家COO徐文会上强调发展是硬道理,必须重视发展,做到“价值创造”、“成果呈现”,实现高增长、高质量、可持续。

 

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“从总部到分部,必须围绕一个综合立体的指标体系,而不是简单的一个结果、销售利润。”CEO汪浩表示,2020年将全面以结果导向,强调过程,指标可量化、可衡量。”他强调,明年要重新认识发展,重新定义运营,做到“简单高效、合情合理”,在逆势中找到顺势,围绕目标,以终为始。

 

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舒适云即运营,运营即舒适云

 

舒适云作为重点发展项目,通过共享集市实现商家区域供应链商品与渠道资源共享,让商品多卖和卖多的双项增长。为让舒适云项目在2020年全面发力,项目负责人指出,要坚持以增量价值创造为核心,推进商城运营、安装服务及辅材配件业务,探索盈利模式;基于B2b平台,逐步构建S2B、b2C、SaaS多平台体系,促进B2b2C全链路一体化。舒适云将基于会员采购需求及区域商家资源,推进三大业务,反向促进会员、商家增长与交易达成。

 

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“南京大区作为离‘中枢神经’最近的一个区域,在团队人员配置上具有优势,在推进舒适云项目上,坚持重质不重量的原则,不管是在商家还是会员的选择上都是如此,实现目标高效达成。”南京大区负责人说道;华北大区负责人则提出了对舒适云项目重要性的理解,“从单城市商品整合开始,帮平台伙伴做增量交易、共享交易,让他们在低迷环境下多一条销售渠道,实现渠道与产品共享。”;苏北大区负责人表示:“如果思维不改变,脚下就是天花板;如果思维改变,天花板还很高。切入行业的细分长尾拓边际,这才是我们的机会。”

 

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汪浩随即指出,“舒适云即运营,运营即舒适云”。好享家应该借舒适云这个新的发力点,以“区域运营、开放平台、共享价值”为切入点,乘势而上,寻找机会点。2020年舒适云项目要重点推进三件事:交易拉上线、会员强互动、平台促交易。

 

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聚力逆势增长,共同破局成长

 

“2020年为更好的赋能平台伙伴、舒适云及橙工到家项目,总部将围绕三个关键词:品牌、资源、人,提供两大支撑:资源支撑、专业支撑。”好享家CMO徐蓉在会议上提出,2020年品牌推广将以“一体、两翼、三品牌”为主线;“外接资源,内生动力”;产业研究往外看、培训赋能建人网、政策研究往下走。财务负责人陶薇提出,为有效维护财务指标健康度,2020年将建立刚性指标、预警指标,过程当中进行管理,权益与考核挂钩,实现可持续高增长。

 

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